Теперь несколько слов о бюджете: в данном случае мы будем говорить о согласованном и сбалансированном краткосрочном плане, объединяющем в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджет и бюджетирование тесно связаны между собой: дело в том, что бюджетирование представляет собой именно процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Стоит отметить, что бюджетирование может очень помочь вам в координации всех сторон деятельности компании.
Если рассматривать западные страны и Россию, необходимо отметить, что наша страна только начала осваивать процедуру бюджетирования, в то время как это уже давно является нормой для любой компании в развитых странах мира. Стоит отметить, что это не может не радовать, но при этом, исходя их проведенных оценок можно говорить о том, что примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна.
Теперь необходимо сказать о том, что в нашем понимании представляет собой неэффективная система краткосрочного планирования. В данном случае, речь идет о системе, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20–33 процентов, дело в том, что в этом случае бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений, а само по себе невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании — стратегии развития.
В течении многолетних исследований, было выяснено, что существуют типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования.
