Итак, все мы знаем, что для того, что бы составить грамотный план, прежде всего необходимо наметить реальные, четкие цели, без которых планирование будет просто бесполезным занятием. Необходимо так же уточнить, что сами по себе цели - , то есть, теперь становится понятно, почему бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия.
Данная технология имеет ряд неоспоримых преимуществ: самое главное, это то, что именно с ее помощью обеспечивается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами.
Зачастую, можно столкнуться с ситуацией, когда бюджеты составляются без каких-либо целях, то есть можно говорить о том, что занятие это малопродуктивное, так как в результате вы получите просто финансовый прогноз, другими словами можно говорить что мы будем и дальше плыть по течению.
Бюджетирование — это управление бизнесом.
Теперь необходимо отметить, что в основе постановки бюджетирования лежит финансовая структура, которая должна отражать структуру бизнеса и видов деятельности, которыми занимается предприятие. Существуют ситуации, когда предприятие ведет несколько бизнесов, являющихся относительно самостоятельными источниками прибыли. В этом случае можно говорить о том, что каждый бизнес должен иметь собственные бюджеты. Объясняется это достаточно просто: таким образом появляется возможность правильно оценить результаты деятельности по каждому направлению, обеспечить эффективное управление каждым из них.
