Если вы скажете, что ставить и достигать цели — это и есть управлять предприятием, вы будете абсолютно правы.
Но при этом, весьма распространены ситуации, когда поставленные цели оказывались недостижимыми. Именно попадая в такую, казалось бы безвыходную ситуацию лишь некоторые из нас начинают задумываться о том, правильно ли он поставил перед собой цель, так как, как вы знаете, безвыходных ситуаций не бывает. Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо прежде всего определиться с тем, что это такое — цель, когда и как ее надо ставить?
Согласитесь, если поставленная нами цел невыполнима, мы перекладываем всю ответственность за неудачу на ненадежных партнеров, хитрых конкурентов, бестолковых сотрудников и т.д. и т.п. Можно говорить о том, что искать виноватого на стороне уже становится российской традицией. При этом необходимо сказать, что умение ставить цели оказывается на самом деле проблемой международной.
Очень многие не понимают того, что постановке цели обязательно должна предшествовать большая аналитическая и проектная работа, на этом фоне очень часто возникают дискуссии о том, что такое цель, и о том, кто ставит цели. Суть проблемы в некоторой степени заключается еще и в том, что сам термин цель понимается многими по-разному.
Очень часто, цель можно перепутать и заменить такими понятиями как видение будущего (в иностранной литературе — vision), назначение, миссия… Несомненно в любом из причисленных случаях речь идет о будущем, которого мы хотим достигнуть, но при этом, на самом деле, все они относятся к разным характеристикам этого будущего и именно смешение этих понятий чревато тем, что желаемое будущее оказывается недостижимым.
