Как вы уже поняли сами, успешное ведение бизнеса зависит от целого ряда факторов. В результате жизнедеятельности компании, могут случаться непредвиденные ситуации, когда перед вами встанет необходимость оптимизации структуры предприятия. Однако, это не все, обратите внимание, что никто не застрахован от сложностей, которые встречаются в процессе реорганизации.

Цель — повысить эффективность

Очень часто, решение провести реорганизацию производства собственниками бизнеса принимается ввиду совершенно разнообразных причин, при этом, преследуемые ими цели так же могут быть совершенно различны. Перечислим вам некоторые из случаев (на основании данных партнера Группы компаний ЛИГА Романа Винокурова):

1. консолидация управленческих, финансовых, кадровых, технических и иных ресурсов отдельных компаний. В данном случае основной целью выступает повышение инвестиционной привлекательности объединенной компании, ее конкурентоспособности и доходности;

2. оптимизация структуры хозяйствующих субъектов. В этом случае основной целью можно назвать создание группы компаний или холдинга с выделением организаций по отдельным направлениям деятельности;

3. ликвидация или вывод из основной компании малоэффективных предприятий с целью концентрации ресурсов на основном направлении;

4. оптимизация налогообложения.

Осуществление или неосуществление реорганизации является результатом решения учредителей (участников) предприятия, либо органа предприятия, уполномоченного на то учредительными документами (ст. 57 ГК).