Если вы перешли к процессу внедрения бюджетирования, вам необходимо прежде всего ответить на определенные вопросы.
Смысл в системе бюджетирования?
Для кого система бюджетирования непосредственно внедряется?
В чьи обязанности входит сам процесс внедрения системы бюджетирования?
Какая методика будет оптимальной для внедрения данной системы?
Какое средство автоматизации необходимо выбрать для этих целей?
Насколько может затянуться сам процесс внедрения системы бюджетирования?
Какие средства для этого понадобятся?
Кто должен участвовать в процессе планирования и контроля денежных средств, доходов и расходов?
Кому, в какой форме, и в какое время нужно передавать информацию, и какую?
На ком лежит ответственность по поводу процесса бюджетирования?
Какая архитектура бюджетов должна быть в компании?
Наличие каких служб предусматривает процесс бюджетирования?
В какой степени увеличиться нагрузка руководителей и специалистов компании?
Потребуются ли какие-либо структурные изменения в компании?
Обратите особое внимание, что существует некая принципиальная особенность современной технологии постановки бюджетирования. Мы говорим об обучении руководителей и специалистов компании. Сделать это необходимо по определенной причине: в процессе бюджетирования будут принимать участие практически все подразделения компании.
Так же, не стоит забывать и о том, что успешное внедрение бюджетирования будет так же зависеть и от наличия компьютерной системы поддержки процессов моделирования регламентов системы бюджетирования.
Однако, это еще не все, мы еще не упомянули о таком звене внедрения бюджетирования как задание бюджетных регламентов, определяющих форматы их формирования, утверждения, анализа, корректировки, где прописано, кто и что делает в части бюджетирования. Обратите внимание, что это должно находить отражение в организационных документах:
1. Положение об организационной структуре компании.
